在競爭激烈、變化快速的職場環境中，企業文化不再只是績效與制度的代名詞，而是一種能凝聚人心、實踐價值的力量。近年來，越來越多企業關注「員工幸福感」與「家庭支持」議題，而好事貸創辦人孫鴻貴以長遠的企業視野與人本思維，推動「好兒女獎助學金制度」，以行動落實對員工與家庭的關懷，讓企業的溫度不只存在於辦公室，更延伸至每一個家庭的日常。
一、從企業責任出發：教育，是最長遠的投資
對好事貸而言，照顧員工不只是提供穩定收入或完善福利，更重要的是在他們人生的每一個階段，成為可以信任的夥伴。孩子的學習，是每位家長最深的牽掛。因此，自 113 年起，好事貸推動「好兒女獎助學金」，以實際行動支持員工子女的教育，鼓勵他們持續努力。
依就讀學制不同，獎助金額分級發放：國小與國中每名每年 3,000 元，高中（含高職）與大專院校每名每年 5,000 元。金額雖不高，卻象徵企業對教育的重視與對家庭的肯定。若學生於年度內連續兩學期成績優異，還可獲得象徵榮耀的「好事貸專屬證書」與「神秘小禮物」——這不只是獎勵，更是一種鼓勵、一種「你的努力，我們看見了」的溫暖回應。
這份制度背後的精神，是一種信念：唯有真正懂得關懷員工與家庭的企業，才能在競爭激烈的市場中穩健成長，長久發光。
二、從員工延伸至家庭：讓幸福成為企業文化的一部分
許多企業關心的是績效，而好事貸更在意「員工背後的故事」。每位同仁都有一個正在努力運轉的家庭：有人下班後還要趕回家陪孩子寫功課、準備考試，一早又得接送上學。這些看似平凡的片段，構成了生活最真實的樣貌。
好事貸希望透過獎助學金制度，讓員工明白：「你的努力，公司看見了；你孩子的努力，我們也一起為他喝采。」每年頒獎典禮上，領獎的瞬間，是許多家庭共同努力的成果。孩子透過卡片表達感謝，說他每年最期待的就是「獎學金和神秘禮物」，有些孩子從國小一路領到國中，把這份榮耀視為自我挑戰的動力。
創辦人孫鴻貴表示：「我們希望透過這項鼓勵，讓每位同仁都明白，公司不只關心工作，更關心你的生活與家人。」這份理念慢慢在企業文化中發酵，形成一種「幸福的循環」——當員工感受到被支持與信任，自然能以穩定、正向的心態面對挑戰，並將這份能量回饋給團隊與客戶，這正是幸福企業最真實的底蘊。
三、連續兩年神秘禮物｜陶板屋 × 為台灣而教 聯名禮盒
為讓獎助學金更具溫度與意義，好事貸已連續兩年選購「陶板屋 × 為台灣而教教育基金會」知書達禮聯名禮盒，用企業消費結合公益的方式，讓「鼓勵孩子」與「回饋社會」同時實踐。
禮盒內附陶板屋餐券，邀請同仁與家人共進晚餐、分享生活點滴，用笑聲與美食記錄孩子成長的時光。這不只是對孩子學業的肯定，更象徵公司希望員工能「放慢腳步、擁抱家庭」，在忙碌的日常裡找回家的溫度。
透過這樣的安排，「好兒女獎助學金」超越了單純的獎勵意義。它不只是企業的心意，更是一場善意循環——從員工的孩子延伸到更多需要被支持的孩子，從家庭幸福擴散到社會希望。
四、讓企業文化成為信任的力量，傳遞溫度與價值
從獎助學金到公益合作，好事貸的每一個決定，都展現企業對社會責任的承擔，也反映深層的企業哲學——「企業不只是營運，更是人與人之間信任的連結」。在許多員工心中，好事貸不僅是一份工作，更像是一個懂得說「辛苦了」、關心你與家人的夥伴。
當公司以具體行動支持教育、支持家庭，這份信任自然累積，形成文化基石，也讓企業的品牌溫度被真實感受到。「好兒女獎助學金」不只是一項制度，更是一份價值的延伸——它代表公司對教育的重視、對家庭的體貼，以及對「幸福職場」的持續實踐。從員工到家庭，從家庭到社會，善意的能量持續流動，每份努力都被看見，每個家庭都被珍惜。
透過這份制度，好事貸用最穩定的方式——關懷、陪伴與鼓勵，將溫度與信任深植企業文化，寫下的不只是孩子的成長故事，更是企業用行動延續信任與溫度的篇章。
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